Engagement ist kein Zufall
HUMAN VALUE MANAGEMENT –
WEIL NACHHALTIGE WERTSCHÖPFUNG BEI DEN MENSCHEN BEGINNT.
Leistung entsteht dort, wo Menschen wissen, worum es geht, wo sie Verantwortung übernehmen können und die Zusammenarbeit gut funktioniert.
Expertin für Human Value Management
Wenn Engagement fehlt, liegt es selten
nur an den Menschen.
Das kommt Ihnen bekannt vor?
Mitarbeitende warten auf Entscheidungen, statt Verantwortung zu übernehmen.
Zuständigkeiten sind zwar formal geregelt, und trotzdem bleibt vieles liegen.
Führungskräfte sind operativ überlastet und kommen kaum noch zum Führen.
Abstimmungen kosten Zeit und Energie.
Veränderungen werden beschlossen, kommen aber im Alltag nur schleppend voran.
Und obwohl viele engagierte Menschen im Unternehmen arbeiten,
bleibt das Gefühl: Da wäre eigentlich mehr möglich.
Oft wird dann versucht, die Motivation zu erhöhen oder einzelne Führungskräfte weiterzuentwickeln.
Das greift zu kurz.
Denn Engagement ist nicht nur eine Frage der persönlichen Einstellung.
Es hängt wesentlich davon ab, welche Bedingungen Menschen in ihrer Organisation vorfinden.
Denn Menschen sind keine Ressourcen, die optimiert werden müssen.
Sie bringen Wissen, Erfahrungen, Ideen, Stärken und Verantwortung in eine Organisation ein.
Ob dieses Potential tatsächlich wirksam wird,
hängt wesentlich von den Bedingungen ab, unter denen sie arbeiten.
Genau hier setzt Human Value Management an.
Wir schauen nicht nur auf einzelne Mitarbeitende
oder Führungskräfte,
sondern auf das Zusammenspiel
von Menschen, Führung und Organisation.
Analyse: mit dem Muuf Engagement-Kompass
Bevor wir Maßnahmen setzen, schauen wir genau hin.
Mit dem Muuf Engagement-Kompass machen wir sichtbar, wie Mitarbeitende und Führungskräfte die Bedingungen in ihrer Organisation erleben.
Dabei betrachten wir die 5 Dimensionen Orientierung, Verantwortung, Zusammenarbeit, Wirksamkeit, Entwicklung und Lernen.
So wird aus einem diffusen Gefühl wie "Bei uns läuft es gerade nicht rund" ein konkretes Bild davon, wo Veränderung tatsächlich Wirkung erzeugen kann.
Vom Erkennen ins Verändern
Die Analyse zeigt, wo Engagement erschwert oder ermöglicht wird.
Danach geht es um die entscheidende Frage: Was müssen wir konkret verändern?
Je nach Ausgangslage arbeiten wir an unterschiedlichen Hebeln: Führung, Organisation und Strukturen, Zusammenarbeit, psychologische Sicherheit, Entwicklung und Lernen.
Nicht jedes Unternehmen braucht alles.
Entscheidend ist, die wenigen Hebel zu finden, die für Ihre Organisation gerade den größten Unterschied machen.
Beratungsformate: IMPULS & CORE
IMPULS - der kompakte Einstieg
Ideal für Organisationen, die Orientierung gewinnen, erste Hebel identifizieren und schnelle Verbesserungen erreichen möchten.
Wenn im Unternehmen spürbar ist, dass etwas nicht optimal läuft, die Ursachen aber nicht eindeutig sind, schafft IMPULS Orientierung und Klarheit.
* Verstehen
* Aktivieren
* Quick wins
* 90-Tage-Plan
CORE - nachhaltige Organisationsentwicklung
Für Unternehmen, die ihre Organisation ganzheitlich weiterentwickeln und nachhaltig verankern möchten.
CORE geht über die Analyse hinaus.
Gemeinsam erarbeiten wir zentrale Handlungsfelder, die Engagement, Verantwortung und Leistungsfähigkeit in Ihrer Organisation aktuell begrenzen.
Wir entwickeln keine Lösungen am Reißbrett. Wir arbeiten gemeinsam mit Menschen, die den Arbeitsalltag kennen, und entwickeln Veränderungen, die zur Organisation passen und tatsächlich umgesetzt werden können.
* Orientierung: Verstehen der Stärken, der Potentiale und der Engpässe
* Fokus: Priorisierung der Handlungsfelder, des Zielbildes und der Erfolgskriterien
* Entwicklung: Veränderung anstossen über Workshops, Reflexionen, Arbeitsgruppen, Führungskräfte-Sparring,...
* Verankerung: nachhaltige Wirkung sicherstellen über Erfolgskriterien-Reflexion und Definition der nächsten Schritte
„Es geht längst nicht mehr nur um die Verwaltung menschlicher Ressourcen, sondern um die Menschen, die das Unternehmen ausmachen, um eine Organisationskultur, die ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dabei unterstützt, ihre Potenziale zu entfalten und sich weiterzuentwickeln.
Mit anderen Worten: Es geht um People and Organisation!“
WAS SICH DADURCH VERÄNDERT
Human Value Management ist kein Selbstzweck
Wenn Orientierung, Verantwortung und Zusammenarbeit funktionieren, wird Arbeit einfacher und Organisationen werden leistungsfähiger.
Entscheidungen werden dort getroffen, wo die notwendige Kompetenz vorhanden ist.
Führungskräfte müssen weniger operativ auffangen.
Verantwortung wird klarer übernommen.
Abstimmungsschleifen und Reibungsverluste nehmen ab.
Wissen und Ideen werden stärker eingebracht.
Veränderungen können schneller umgesetzt werden.
Und Mitarbeitende erleben: Mein Beitrag macht einen Unterschied.
Das stärkt Engagement – und damit langfristig auch Leistungsfähigkeit, Innovationskraft und Arbeitgeberattraktivität.
Über mich
Ich arbeite mit Menschen an Bedingungen, unter denen sie wirksam werden können.
Ich bin Petra Filsegger-Wernbacher, Organisationsberaterin, Trainerin, Coach und Gründerin von muuf.
Viele Jahre eigene Führungs- und HR-Erfahrung haben mir gezeigt: Die meisten Menschen wollen gute Arbeit leisten. Schwierig wird es dort, wo Strukturen unklar sind, Verantwortung nicht wirklich übertragen wird, Führung im operativen Alltag untergeht oder Zusammenarbeit unnötig Energie kostet. Genau dort setze ich an.
Ich verbinde psychologisches Wissen mit Organisationsentwicklung, Führungserfahrung und einem pragmatischem Blick auf den Unternehmensalltag.
Dabei geht es mir nicht um die nächste Managementmethode. Sondern um die Frage:
Was brauchen Organisationen, damit Menschen Verantwortung übernehmen, sich einbringen und gemeinsam gute Leistung ermöglichen können?
Wobei kann ich Sie unterstützen?
Organisations- und Teamentwicklung
wenn Sie die Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen lösungsorientiert und gemeinsam ausgerichtet gestalten möchten.
Sparring und Training für Personalist:innen und Führungskräfte
wenn Sie Ihre Wirksamkeit im HR-Bereich oder als Führungskraft steigern möchten und ein Business-Coaching dafür suchen.
Interims-HR-Management
wenn Sie vorübergehend zusätzliche Kapazitäten für die HR-Leitung oder in HR-Projekten entlang des Employee Lifecycle benötigen.
Ist es Zeit für Bewegung?
Reden wir darüber.
Vielleicht konnte Sie der eine oder andere Gedanke inspirieren. Reden wir darüber, ich bin neugierig auf Ihre Ideen und die Inspiration, die ich für Sie war.
Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.
Management ist Handwerk. Führung ist Haltung.
R. Sprenger
EIN PAAR [gekürzte] ZITATE
Was Kund:innen über mich sagen
Als Trainerin in unserer Führungskräfteausbildung hab ich Petra als hochkompetente und engagierte Trainerin erlebt.
HR-Leiter
Petra hat mich persönlich dabei unterstützt hat, mich in meiner neuen Funktion als Führungskraft zu etablieren.
HR-Leiterin
Petra war ein wertvoller Sparring-Partner sowohl für unsere Führungskräfte als auch für uns in der Geschäftsleitung.
Geschäftsführer
Sie ist eine profunde Expertin im gesamten HR-Spektrum. Ihre professionelle Begleitung hat uns dabei unterstützt, praktikable Lösungen zu entwickeln.
Auftraggeber/Teilnehmer
Ich bedanke mich für Ihre wertschätzende, lösungsorientierte und hilfreiche Begleitung in einer für mich neuen herausfordernden Phase.
Teilnehmerin
Bei jedem Gespräch mit Petra wird offensichtlich, wie aufmerksam sie zuhört, wie bedacht sie ihre Worte wählt. Es ist eine Freude, mit ihr zu arbeiten.