GEMEINSAM BEWEGEN
Entdecken Sie Werte in Ihrem Unternehmen.
Menschen zieht es dahin, wo sie gesehen werden und Perspektiven finden. Human Value Management ist das neue HR-Management, denn es bringt Bewegung in Unternehmen. Es inspiriert zur weitsichtigen und selbstbestimmten Gestaltung einer zeitgemäßen Unternehmenskultur, um langfristig Ihren wirtschaftlichen Erfolg zu sichern.
Expertin für Human Value Management
HUMAN VALUE im HR-MANAGEMENT
Einzigartigkeit als Erfolgsfaktor
Jeder Mitarbeiter bringt etwas Individuelles und Neues in Ihr Unternehmen ein, aktiv oder passiv. Teams sind ständig in Bewegung und im Wandel. Im HR-Management ist es entscheidend, diese Dynamik zu erkennen und gezielt zu fördern. Das Entdecken von Potenzialen und die Entwicklung nachhaltiger Lösungen, die zu Ihrem Unternehmen passen und es einzigartig machen, sind von zentraler Bedeutung.
Dies erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit und die Anpassung an die Bedürfnisse des Teams. Nur so können wir sicherstellen, dass unsere Teams nicht nur zusammenarbeiten, sondern aufblühen und kreative, zukunftsweisende Lösungen entwickeln und Höchstleistungen erbringen.
Es ist eine Freude, zu beobachten, wie teilweise minimale Veränderungen Großes bewirken können. Man muss sich diesem Effekt nur bewusst sein und ihn optimal nutzen.
Nehmen Sie sich einen Moment, um über die Stärken und Potenziale Ihrer Mitarbeiter nachzudenken. Wo sind sie verborgen, wie können Sie diese fördern und in Ihrem Unternehmen einsetzen? Dafür gibt es keine vorgefertigten Konzepte, aber die Chance, gemeinsam zu gestalten und etwas zum Positiven zu bewegen. Reden wir darüber.
Kommen Sie mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ins Gespräch, sie sind Teil der Außenwirkung Ihres Unternehmens.
Wo gibt es Potenziale in Ihrer Organisation?
Führung stärken
Entdecken Sie die Talente jeder/jedes Einzelnen und fördern Sie ihr/sein Potenzial. Diese Wertschätzung führt zu Wertschöpfung in Ihrem Unternehmen.
Teams entwickeln
Sinn und Freude am Tun, ein positives Klima und die vertrauensvolle Zusammenarbeit sind Faktoren für unternehmerischen Erfolg.
Stabilität erlangen
Veränderungsfähigkeit schafft Stabilität. Flexible Strukturen und Weitblick machen Ihr Unternehmen und Ihr Team zukunftsfit.
„Es geht nicht länger um die Verwaltung menschlicher Ressourcen, sondern um die Menschen, die das Unternehmen ausmachen, um eine Organisationskultur, die ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dabei unterstützt, ihre Potenziale zu entfalten und sich weiterzuentwickeln.
Mit anderen Worten: Es geht um People and Organisations!“
EMPLOYEE LIFECYCLE
Ihr Kompass im Human Value Management
Der Employee Life Cycle beschreibt die verschiedenen Phasen, die Mitarbeiter in einem Unternehmen durchlaufen, von der Bewerbung bis zum Austritt und darüber hinaus. Jede der sieben Phasen steht für eine Entwicklungsstufe des Mitarbeiters/der Mitarbeiterin und umfasst unterschiedliche Erwartungen und Aufgaben sowohl für die Mitarbeiter:innen als auch ihre Führungskräfte. Dieser Zyklus ist ein werteorientierter Kompass für die Unternehmensentwicklung und stellt den Wert und die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen in den Mittelpunkt und das im Sinne der Organisation. Der Mensch ist nicht länger Ressource, sondern ein Teil des Unternehmens, der es mitgestaltet, prägt und es vorwärts bringt.
Was beschäftigt Sie derzeit?
SCHLÜSSELFRAGEN DER SIEBEN PHASEN DES EMPLOYEE LIFECYCLE
Attraction
Wird mein Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber regional und überregional wahrgenommen?
Recruiting
Lassen sich vakante Stellen zeitnah mit qualifizierten Kräften besetzen? Will man gerne bei uns arbeiten?
Onboarding
Kommen neue Mitarbeiter:innen gut an und finden sie ihren Platz im Unternehmen?
Development
Welche Möglichkeiten zum Lernen und zur Entwicklung bieten wir unseren Mitarbeiter:innen?
Retention
Sind Mitarbeiter:innen gut mit uns verbunden und fühlen sie sich auch generationen- übergreifend zugehörig?
Separation
Schaffen wir es, einen Trennungsprozess wertschätzend zu gestalten?
Alumni
Wie kann es in Zukunft gelingen, in gutem Austausch verbunden zu bleiben?
Finden Sie sich bei diesen Themen wieder?
Seit mehr als 20 Jahren ist die Arbeit mit Menschen in Organisationen meine Profession und Leidenschaft. Ich kenne das Aufgabengebiet sowohl von innen als Führungskraft und HR-Managerin in global agierenden Konzernen als auch als externe Expertin und Beraterin für unterschiedliche Belange des Human Value Managements. Ich begleite Unternehmer:innen, Führungskräfte und Juniors bei einzelnen Projekten oder längerfristig als Sparringpartnerin 1:1 und als Trainerin in Gruppen. Mein Fokus liegt auf KMU ab 20 Mitarbeiter:innen in Oberösterreich und Salzburg sowie Remote darüber hinaus.
Meine Skills
Wobei kann ich Sie unterstützen?
Organisations- und Teamentwicklung
wenn Sie die Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen lösungsorientiert und gemeinsam ausgerichtet gestalten möchten.
Sparring und Training für Personalist:innen und Führungskräfte
wenn Sie Ihre Wirksamkeit im HR-Bereich oder als Führungskraft steigern möchten und ein Business-Coaching dafür suchen.
Interims-HR-Management
wenn Sie vorübergehend zusätzliche Kapazitäten für die HR-Leitung oder in HR-Projekten entlang des Employee Lifecycle benötigen.
Ist es Zeit für Bewegung?
Reden wir darüber.
Vielleicht konnte Sie der eine oder andere Gedanke inspirieren? Reden wir darüber, ich bin neugierig auf Ihre Ideen und die Inspiration, die ich für Sie war. Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.
Management ist Handwerk. Führung ist Haltung.
R. Sprenger
EIN PAAR [gekürzte] ZITATE
Was Kund:innen über mich sagen
Als Trainerin in unserer Führungskräfteausbildung hab ich Petra als hochkompetente und engagierte Trainerin erlebt.
HR-Leiter
Petra hat mich persönlich dabei unterstützt hat, mich in meiner neuen Funktion als Führungskraft zu etablieren.
HR-Leiterin
Petra war ein wertvoller Sparring-Partner sowohl für unsere Führungskräfte als auch für uns in der Geschäftsleitung.
Geschäftsführer
Sie ist eine profunde Expertin im gesamten HR-Spektrum. Ihre professionelle Begleitung hat uns dabei unterstützt, praktikable Lösungen zu entwickeln.
Auftraggeber/Teilnehmer
Ich bedanke mich für Ihre wertschätzende, lösungsorientierte und hilfreiche Begleitung in einer für mich neuen herausfordernden Phase.
Teilnehmerin
Bei jedem Gespräch mit Petra wird offensichtlich, wie aufmerksam sie zuhört, wie bedacht sie ihre Worte wählt. Es ist eine Freude, mit ihr zu arbeiten.